Mitarbeiter.Selbststeuerung
Wie gelingt es, dass Mitarbeiter/innen eigenverantwortlicher handeln? Selbstorganisation und –steuerung kann erlernt werden – vorausgesetzt, der Wille sich zu „bemächtigen“ ist vorhanden.
Die Übernahme von Selbstverantwortung ist ein Schlüsselfaktor von Erfolg. Persönlichkeitsentwicklung und kontinuierliches Lernen sind die Voraussetzung, eigeninitiativ und angemessen Verantwortung zu übernehmen.
Skizzieren Sie mit uns die Anforderungen für eine professionelle Qualifizierung.
Die aktionsbezogenen Trainingselemente können Indoor und Outdoor erfolgen.
Beispiel: 2-tägiges Training „Selbststeuerung“
- Definition der Lernziele
- Wie funktioniert Selbststeuerung und –verantwortung?
- Intrinsische Motivation - Klärung des eigenen Antriebs
- Empowerment: Eckdaten für die Übernahme von Verantwortung
- Persönlichkeitsmodell der Transaktionsanalyse (TA)
- Lösungsorientierte Steuerung des inneren Dialogs
- Praxisübungen und Rollenspiele
- Wie lernen lebendige Systeme? Impulse aus der Systemtheorie
- Praxiscoaching: Bearbeitung von Praxisfällen und -fragen
- Umgang mit inneren Blockaden und Engpässen
- Problemlösung auf den richtigen Problemebenen
- Ziele und Schritte zur Praxisumsetzung